一 我们怎样看待效率=执行力+态度 二 如何在工作当中达到更好的效率？ 三 我们的工作当中常常有什么原因影响到我们的效率？

一 微软说“在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力”，在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。态度我个人认为是一种对工作的责任感，而责任感是人的一种潜在动力，在高效执行中扮演着重要角色。所以，我理解的效率也可以称之为：责任感与高效执行力。

作为员工表明的是工作态度：要以高度的责任感对待工作，对于工作中出现的问题敢于承担。一名优秀员工的工作态度是忠诚、敬业、负有责任感、能够主动执行的人的象征。在执行过程中，责任感作为一种信念成为员工行为的驱动力，并逐渐成为一种习惯。

完美的执行是不需要任何理由和借口的。执行是一种纪律，是必须履行的。另一种高效执行力等于提升责任感，只有共同增强责任感才会保证高效执行，但对于不同对象，责任感的内涵却不尽相同。它包括：1、领导的责任感 。作为一名领导者，他在执行过程中体现出来的责任感会极大的感染员工，激发员工的自尊和自我认同感，从而使他们以更大的责任感对待执行。 2、管理者的责任感 。简单说，管理者在执行过程中起着中流砥柱的作用，他既是战略决策方案的制定者，也是执行者。可以说，提升个人执行力并培养部属的执行力，是管理者责任感的核心体现。3、员工的责任感。员工的责任感主要体现在工作态度上，即主动执行。提高员工的责任感，应建立明确的责权体系，使团队中的成员能够依据这个责任体系建立权责明确的工作关系，这样团队中的成员对自己的任务就是责无旁贷的，而且有助于成员之间能彼此信守工作承诺，最终确保任务的执行。

所以说，责任感，高效执行力是效率的关键！

二 首先，是提升执行力，最主要是真诚沟通。工作中存在的问题，70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题可以通过沟通来解决。干部要多看别人长短，接纳，帮助，提醒别人不足。要有团队精神，放眼大局看问题，分工合作，各司其职，互相沟通，纵横和谐。有了想通的脉络，整个机体才能有生气。
三 1 培训不够，业务水平与承担的工作不相符。 2 突发工作多。你正在干一件事，又突然来了新任务，常有故此失彼之感。 3上下游流程配合不够。4 缺乏工作热情。

其实管理是一门学问，但同时管理也在某种程度上体现着我们的进步，很高兴你可以加入到这个集体中来，并为了这个集体的兴衰荣辱，竭尽全力。
我们在工作之中，常常会面对这样或者那样的困难，这种情况下，我觉得一个坚定的毅力尤为重要，但同时也必须有合适的方法。
加油大厨，相信这里又是一个新的开始，我们都期待未来的美好！